Як позбутися від того, що не дає вам реалізувати ваш повний потенціал. Навряд чи проста житейська мудрість Уоррена Баффета здасться вам геніальної на перший погляд... але якщо придивитися до неї уважніше, ви зрозумієте, що насправді це так і є. Ви напевно чули про Уорреном Баффетом. Виконавчому директору інвестиційної фірми «Berkshire Hathaway» вже майже дев'яносто років, але він досі не втратив ділової хватки, і охоче ділиться зі своїми слухачами правилами вдалих інвестицій і успішної життя, які для нього не раз і не два доводили свою спроможність.
Якщо ми не просто прочитаємо ці правила, але дозволимо їм стати частиною нашої власної душі, ми рано чи пізно неодмінно використовуємо їх для того, щоб повністю перетворити власні життя. До речі, одне з правил життя за Уоррену Баффету досить просте і недвозначний: Позбавтеся від своєї негативної поведінки.
Більшість з нас знає, що утримує нас на місці і не дає нам досягти нашого повного потенціалу, або відчуває це, і Баффет не соромиться в словах і виразах, коли говорить про необхідність перемогти свою гіршу сторону особистості:
У телеграм-каналі «Клубер» кращі статті про відносини, психології, езотерики та саморозвитку, які допомагають збагатити внутрішній світ і поліпшити якість життя.
«Я часто бачу людей, чия поведінка веде до саморуйнування, людей, які відчувають себе в полон їм, і не бачать можливості вирватися».
Це серйозна проблема, але, як вважає сам Баффет, вирішити її досить просто. Він порадив студентам Університету Флориди засвоювати і практикувати хороші звички якомога раніше, поки не стане занадто пізно. Ось як він про це говорить сам:
«У вашому віці ви здатні позбутися поганої звички з куди більшою легкістю, ніж в моєму, і це треба зробити, тому що більша частина нашої поведінки заснована на звичках. Найчастіше сковують нас ланцюги звичок виявляються занадто легкими, щоб бути відчутними, поки не стають занадто важкими і міцними, щоб їх розірвати».
Звичайно, якщо вам трохи за 20, вам куди простіше відмовитися від поганих звичок, ніж якщо вам виповнилося 50 або 60. Але скільки б років вам не було, вам не досягти справжнього успіху, поки ви не позбудетеся від своїх найбільш негативних руйнівних звичок.
Від якихось поганих звичок потрібно позбавлятися в першу чергу
Коли ми були дітьми, батьки часто говорили нам щось на кшталт: Не говори з набитим ротом, якщо зеваешь, прикривай рот рукою, і перестань битися зі своїм братом. Тоді у нас було безліч поганих звичок, але можливо, це змінилося, коли ми стали дорослими хлопчиками і дівчатками?
Це навряд чи. Звичайно, ми вже не б'ємо інших дітей совочком по голові в пісочниці, але коли ми виросли, то засвоїли безліч негативних шаблонів поведінки оточуючих, які ми, на жаль, звикли сприймати як норми, і які стоять нездоланною стіною на нашій дорозі до успіху. Отже, ось п'ять основних поганих звичок, від яких варто позбутися якомога швидше.
1. Звичка брехати на робочому місці
Плітки розходяться тихо і непомітно, і більшість працюючих людей не помічають того, як вони розходяться в колективі, навіть коли є їх джерелом.
Чутки і плітки далеко не завжди є невинними, адже найчастіше люди використовують їх для того, щоб спробувати відбілити власну репутацію або добитися якихось своїх цілей за рахунок власних колег. І все ж... все ж часто нам так важко втриматися від спокуси вислухати соковиту, свіжу і гарячу плітку, і (особливо для тих, хто пристрастився до пліток) утримати її при собі після того, як ми її почули.
І коли чутки і плітки просочують кабінети і робочі простору організації до такої міри, що сама атмосфера в ній стає погано пахне і токсичною, це веде до вкрай неприємних наслідків:
- Взаємна повага і довіра між співробітниками мало-помалу падає до критичного значення.
- Постійні сварки і неприязні відносини негативно впливають на працездатність і продуктивність.
- Співробітники стають дратівливими і некомунікабельними.
- Співробітники починають вибирати боку в конфліктах, що веде до розколу в колективі.
- Не витримали токсичної атмосфери співробітники часто йдуть, і організація втрачає талановитих людей.
Який з усього цього варто зробити висновок? Не пліткуйте і не поширюйте чужі плітки. Хвилинне задоволення не варто наслідків, які вона може принести.
2. Звичка керувати людьми з допомогою страху
Якщо ви хочете, щоб підпорядкована вам команда або організація була колективом талановитих і мотивованих людей, злізьте з білого коня, зніміть білий плащ аристократа і перестаньте вселяти страх в серця і уми підлеглих.
Це насамперед означає, що ви, як лідер, повинні дати їм свободу для експериментів, самовдосконалення, випробування меж власних можливостей та... здійснення помилок. Подібний підхід призводить до виникнення у підпорядкованому колективі неймовірно сильної мотивації до успіху, і дозволяє очолюваної вами команді домогтися чудових результатів.
Коли керівництво компанії не зациклено на жорсткому контролі, а замість цього заохочує автономію і виховує в колективі колективну мудрість і відповідальність, з компанією відбуваються чудові речі, серед яких безумовно є фінансовий ріст і успішність.
3. Звичка говорити, а не слухати
Ефективне спілкування зовсім не обмежується умінням красиво говорити і надихати слухачів своїми словами — люди, які дійсно вміють спілкуватися з оточуючими, інтуїтивно вслухаються в те, що вони розповідають, не соромляться задавати питання, і просівають сказаними співрозмовником слова в пошуках глибини, сенсу і розуміння.
4. Звичка брехати
Сама по собі брехня — чудова психологічна загадка. Коли я вирішив з'ясувати, що вчені думають щодо причин, за якими люди брешуть, то, як правило, все зводиться до двох основних причин:
- Іноді люди брешуть по якихось власних причин, що мають відношення до них, і лише до них;
- Іноді ж вони роблять це тому, що у вас є щось таке, що «спокушає» їх на брехню.
Не приймайте другу причину надто близько до серця. Брехня ваших колег може бути викликана не тільки вашими гіршими, але і кращими якостями (скажімо, щирістю і схильністю довіряти іншим людям). Але, якщо чесно, найгірша і чорніша брехня з боку інших людей найчастіше викликається саме вашими гіршими якостями. Люди кажуть собі, що, мовляв, раз він такий поганий чоловік, то збрехати йому не гріх.
У чудовій статті Юдиджита Бхаттачаржи, опублікованій в «National Geographic» і під заголовком «Чому ми брешемо: Наукові причини, які стоять за брехнею та обманом» він написав щось, здатне змусити задуматися будь-якої людини:
«Як виявилося, більшість з нас дуже вмілі брехуни. Ми брешемо з легкістю, як у великому, так і малому, брешемо незнайомцям, колегам, друзям і коханим. Наша здатність вести себе нечесно є настільки ж непорушною основою нашої особистості, як наша потреба довіряти оточуючим, яка, як це не іронічно, заважає нам розпізнавати брехню в інших людях. Уміння брехати вплетене в саму тканину нашого існування, вплетено настільки, що, мабуть, можна сказати, що брехати — значить бути людиною».
І раз вже брехати — значить бути людиною, ви можете поставити все, що завгодно, на те, що це досить часто відбувається і у вашій фірмі або організації. І щоб протистояти проблемі брехні і обману ви повинні знати про причини, за якими люди можуть вам брехати — лише так ви зможете захистити себе від наслідків брехні.
5. Звичка бути непослідовними і невпевненими у собі
Отже, ми дійшли до того, чого, на жаль, бракує багатьом людям для того, щоб домогтися успіху — цілісності особистості, послідовності і впевненості в собі. Дозвольте мені в черговий раз сказати про це словами Баффета. В одному зі своїх щорічних послань до акціонерів компанії «Berkshire Hathaway» Баффет написав наступне:
«На те, щоб створити репутацію, може піти 20 років, і, тим не менш, повністю зруйнувати її можна і за п'ять хвилин. Якщо ви добре подумаєте над цим, то будете робити дуже і дуже багато зовсім інакше».
Як зруйнувати свою репутацію всього за п'ять хвилин? Перестаньте брати відповідальність за свої вчинки. Репутація будь-якої людини, вся його кар'єра і ймовірність досягти успіху можуть розсипатися, немов карткові будиночки, як би важко він їх не домагався, і як часто його хвалили за досягнення за минулі роки, варто йому довести оточуючим якимось своїм вчинком, що він непослідовний, необов'язковим, і на нього не можна покластися.
Баффет вважає, що без цілісності особистості, яка стала основою вашої особистості, ви не можете і мріяти про досягнення справжнього успіху. Що без неї ви рано чи пізно зазнаєте невдачі, чого б ви не домагалися. Він упевнений, що цілісність особистості — це саме та життєдайна сила, яка лежить в основі впливовості і успішності будь-якої людини, і одного разу він навіть сказав, що наймаючи або просуваючи людини, який розумний і енергійний, але яким при цьому бракує цілісності особистості, ви підсвідомо хочете, щоб він був дурним і ледачим».
А тепер задайте собі одне просте питання... від яких з описаних вище звичок потрібно позбутися саме вам?
