Все залежить від того, як ви ставитеся до своєї роботи. Полюбити, або хоча б прийняти, при бажанні, можна будь-яку. Але це зовсім не означає, що всяка робота вартий ваших зусиль.
Якщо помітите нижченаведені ознаки – значить ваша робота є перешкодою для зростання, і настав час готувати «запасний аеродром».
Що ж робити: чи залишитися або піти?
Багато хто з нас в якийсь момент своєї кар'єри задаються цим питанням. Ситуація складається наступна: вас начебто обтяжує робота, але піти – не наважуєтеся. Та й гризуть сумніви: а раптом зробите помилку, про яку потім будете шкодувати все життя? Але що ж робити, якщо ваша робота начебто й гарна, але ви ніяк не можете позбутися від болісного бажання кинути все і зайнятися чимось новим і зовсім іншим? Як поступати в такому випадку? Продовжувати «тягнути лямку», чи все ж прислухатися до своєї інтуїції і поміняти щось у своєму житті?
У телеграм-каналі «Клубер» кращі статті про відносини, психології, езотерики та саморозвитку, які допомагають збагатити внутрішній світ і поліпшити якість життя.
У таких випадках, як правило, існують більш ніж вагомі аргументи для того, щоб піти, і для того, щоб залишитися. З одного боку, ніхто не відміняв втоми від щоденної рутини, яка виникає практично у всіх людей час від часу. В такому випадку слід просто змінити своє ставлення до роботи. Не те, щоб це в одну секунду допомогло її полюбити гаряче і всім серцем, але з часом роздратування піде. Як кажуть, втянетесь.
Але чи завжди це виправдано? Як здогадуєтеся, звичайно, немає. Тому що, з іншого боку, найкращий час для того, щоб вийти з глухого кута невдалою і «не вашої кар'єри – це вчора.
Зрозуміти те, що вам слід вирішувати щось зі своєю роботою і негайно, можна за дуже вірному першою ознакою: коли ваша кар'єра перестає вам «кидати виклик».
Як відомо, для того, щоб розвиватися і стає розумнішою, необхідно таке ж оточення. Якщо поруч з вами будуть ті, хто розумніший, це буде надихати і стимулювати регулярно виходити за межі зони комфорту. Причому ви будете робити це природно і без примусу. Найчастіше – навіть із задоволенням. А от якщо ви занадто розумні для своїх нинішніх «декорацій», то про вдосконалення і хоч якомусь зростанні можна забути. Про це говорить засновник і генеральний директор Human Workplace в LinkedIn Ліз Райан.
«Для того, щоб рухатися вперед і рости професійно, ваша найголовніша м'яз – мозок, повинен бути постійно в тонусі. А отже – працювати і тренуватися. Тобто постійно бути чимось зайнятим. Це передбачає вирішення проблем – як самостійно, так і з іншими розумними людьми. Папугам і кроликам необхідно щось складне для того, щоб жувати, так і з людьми», – пише Ліз Райан.
Як же визначитися і зрозуміти, що робити далі? Райан пропонує подумати над наступними 3 «червоними прапорцями»:
1. Проблема, яка проблема?
Монотонно робити одне і те ж знову і знову, місяць за місяцем, рік за роком, ще нікого нічому не навчило. За словами Райан, якщо у вас на роботі все саме так і відбувається, мало того – це більш ніж влаштовує колег і шефа, то ви навряд чи отримаєте якісь нові навички і будете розвиватися як спеціаліст.
«Ваші колеги можуть бути просто відмінними, найкращими людьми на Землі, але якщо вони не розуміють про що ви», коли викладаєте якісь нові ідеї, то ви явно не в тому місці і не з тими. Найбільше, що можете почути від них – це те, як вони «завжди так робили, і це чудово працює», – пише вона.
Читайте також: Щоб воскресити Apple, Стів Джобс використовував правило 30% (у вас воно теж спрацює)
2. Вас ніхто нічому не вчить.
Повторимося: спілкування з розумними людьми робить вас розумнішим. Якщо ви озираєтеся навколо і не бачите жодної людини, який міг би навчити чомусь новому, то це «величезний червоний прапор».
Запитайте себе: «Хто може бути моїм спаринг-партнером? Хто мотивує і стимулює мене розвиватися, дізнаватися щось нове, стає краще? На кого я дивлюсь і вчусь, врешті-решт?» Якщо ваша відповідь: «Ніхто», то пора готувати втечу з такої роботи.
3. Коли немає бачення та перспективи.
Дуже складно працювати, а вже тим більше – розвиватися, коли у ваших безпосередніх керівників немає чіткого бачення, куди рухається команда і які її реальні перспективи. Якщо замість цього ви чуєте лише загальні фрази про те, як фірма стане «краще за всіх» і «обжене всіх», то ваші руки реально пов'язані.
«Неможливо запалити вогонь всередині, коли вами керують люди, які не мають найменшого уявлення, що таке бачення перспектив, і як його придбати, – каже Раян. – Ви повинні вчитися у свого боса, а не автоматично підкорятися його вимогам».
